Starke Führung geht nicht nebenher, aber es geht viel leichter von der Hand, wenn man sich einen klaren Plan schafft, was zu tun ist, welche Werkzeuge man nutzen kann und Mitarbeiterführung als Routinearbeit etabliert.
… weil man als neue Führungskraft rasch und effizient in die Wirkung kommen will
… um ein Grundset an KnowHow und Technik für gute Führungsarbeit zu erhalten
… eignet sich auch als perfekte Onboarding-Maßnahme für Führungskräfte, die neu ins Team kommen
… weil der, der nicht mit der Zeit geht, mit der Zeit geht
… für Reflexion und Weiterentwicklung
… um Qualität und Aktualität der Führungsarbeit sicherzustellen
… um Teams neu zu strukturieren
… um in einer neuen Führungsposition gut anzukommen
… weil Austausch und Input hilft, wenn es mal nicht so läuft
… bei Konflikten im Team oder mit Vorgesetzten
… bei Unzufriedenheiten oder Überlastung - um mit der vorhandenen Zeit und Druck besser umzugehen
… um Effizienz in Meetings zu bringen
… um bei Change Prozessen und (strategischen) Entscheidungen professionellen Input zu bekommen
… weil gute Führungsarbeit für jeden Mitarbeiter zählt – auch für ein 1-Personen-Team
… weil man zudem selbst sein wichtigster Mitarbeiter ist
… weil gute und positive Kommunikation mit sich Voraussetzung ist – um mit anderen gut zu kommunizieren und um erfolgreich zu verkaufen.
… weil aus der Gesamtunternehmenssicht Leadership ein Teamsport ist
… weil die Ergebnisse besonders positiv sind, wenn alle Führungskräfte im Team gut sind, Leitplanken und Verantwortlichkeiten klar abgestimmt sind und Meetings und Abstimmungsroutinen effizient laufen.
… weil man aus der Kombination von Leadership Workshops und Coachings die besten Ergebnisse erzielt